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為落實合規(guī)管理工作安排部署，加強所屬單位合規(guī)管理工作建設(shè)，11月27日下午，市城投集團公司黨委委員、董事王賢兵組織審計法務部、運營管理部、投資發(fā)展部、財務資金中心、建設(shè)事業(yè)部和置業(yè)事業(yè)部等相關(guān)部門到鐵投公司進行合規(guī)管理工作調(diào)研。鐵投公司黨委書記、董事長周強、全體班子成員、相關(guān)部門及所屬單位等參加調(diào)研會議。

會上鐵投公司匯報了2023年重點工作情況、合規(guī)管理工作開展情況以及下一步工作措施。市城投集團公司相關(guān)部門分別從項目風險防控、制度建設(shè)、法務合規(guī)、財務規(guī)范管理等方面提出意見和建議。

會議指出合規(guī)管理是一項長期持續(xù)性工作，要正確處理合規(guī)管理與生產(chǎn)經(jīng)營之間的關(guān)系，抓好重點領(lǐng)域合規(guī)工作，實現(xiàn)合規(guī)管理工作的動態(tài)調(diào)整，切實提高合規(guī)的風險識別應對能力。

會議要求一要加強合規(guī)組織的基礎(chǔ)機制。要積極謀劃，制定風險排查時間表、流程圖，強化內(nèi)外部配合、縱橫向溝通，提高工作效率。堅守合規(guī)管理工作“三道防線”，壓實每道防線的主體責任。所有領(lǐng)導干部都是合規(guī)工作的推動者、組織者、實踐者，所有員工都是合規(guī)管理員、風險控制員，加強合規(guī)審查。二要建立機制，舉一反三。要結(jié)合武九管廊和專項債審計工作，梳理公司各部門和所屬各單位合規(guī)管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，將合規(guī)管理問題和風險清單、責任清單研究轉(zhuǎn)化為合規(guī)管理整改清單，建立健全審計管理與合規(guī)管理相互支撐的正向循環(huán)工作機制，舉一反三。三要加強合規(guī)隊伍建設(shè)，打造合規(guī)文化。要加強法律法規(guī)政策學習，加大制度建設(shè)力度，配齊合規(guī)管理的專業(yè)人員，不斷強化全員的合規(guī)管理意識，打造合規(guī)文化建設(shè)，將合規(guī)管理的自覺性外化于形、內(nèi)化于心，持續(xù)推動鐵投公司合規(guī)管理體系有效運行。