武漢市干事創(chuàng)業(yè)先進(jìn)個(gè)人事跡摘登
?城管革命?
刷新武漢面貌
干小明 市城管委主任、黨組書記
作為全市城管隊(duì)伍的帶頭人，他帶領(lǐng)全市城管人全力投身“城管革命”，只為了一個(gè)核心目的――“讓老百姓日子更舒心”。
創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)，出臺《武漢城市管理手冊》，完善城市綜合管理考評獎懲督辦機(jī)制；開展渣土整治，狠抓洗路作業(yè)，嚴(yán)控違法建設(shè)，取締炭火燒烤，治理“車窗拋物”；連年實(shí)施十大環(huán)境綜合整治行動和十大文化創(chuàng)意景觀建設(shè)；聚集志愿力量共同呵護(hù)城市環(huán)境；以柔性執(zhí)法重塑城管形象等，為武漢成功創(chuàng)建全國文明城市和國家衛(wèi)生城市作出了突出貢獻(xiàn)。
如今，這場革命正使武漢環(huán)境發(fā)生深刻變化：城市道路恢復(fù)本色，市容整潔有序。幾年來，北京、上海、廣州、深圳等各大城市來漢考察學(xué)習(xí)城市管理達(dá)290余批次。
每天的報(bào)紙 都是向城市交出的答卷
陳光 長江日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)（長江日報(bào)社）總編輯、黨委副書記、副董事長（副社長）
他組織實(shí)施“增強(qiáng)武漢自信大討論”，系統(tǒng)闡釋了為什么要增強(qiáng)武漢自信、武漢憑什么自信、武漢自信是什么三個(gè)層面的問題，進(jìn)一步凝聚了城市的戰(zhàn)略定力。
在他的主持下，長江日報(bào)以“你不平凡，武漢便偉大”為主題，發(fā)掘大為大愛的城市精神資源。推出《大愛之城》特別報(bào)道，用武漢道德群星詮釋了武漢人熱情善良、重信守義、豪爽豁達(dá)、堅(jiān)韌執(zhí)著的精神特質(zhì)。發(fā)現(xiàn)推出長江救援志愿隊(duì)這一“拿命博命”的英雄群體，刷新了城市精神的高度。
突破傳統(tǒng)工作半徑，開展跨地區(qū)跨國界采訪活動，主動講好武漢故事。在武漢保衛(wèi)戰(zhàn)75周年之際，派記者尋訪蘇聯(lián)空軍志愿隊(duì)烈士家人，該報(bào)道獲得中國新聞獎一等獎；啟動重走中俄萬里茶道采訪活動，穿越中、蒙、俄三國，沿途傳播武漢的影響。
擔(dān)當(dāng)反腐精兵
?巾幗不讓須眉?
周曉琦 市紀(jì)委常委
2014年，她參與直接查處了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法案件23件，其中局級干部9件。對涉嫌犯罪問題的20人全部移送司法機(jī)關(guān)處理。在查處大要案、窩串案的同時(shí)，嚴(yán)查群眾身邊腐敗案件，有效維護(hù)了群眾的切身利益。
在組織嚴(yán)厲查處市管局級干部違紀(jì)違法案件的同時(shí)，注重標(biāo)本兼治，對發(fā)現(xiàn)的環(huán)節(jié)漏洞督促相關(guān)單位開展專項(xiàng)治理，以查促建，受到廣泛好評。
在工作中，堅(jiān)持樹立正確的辦案政績觀，既堅(jiān)決懲治腐敗，也注意保護(hù)干部的干事創(chuàng)業(yè)積極性。一年來，她先后為受到錯告的32名市管干部澄清了問題。
她不斷推行新的辦案方式，實(shí)現(xiàn)查辦案件從“由供到證”向“由證到供”的轉(zhuǎn)變。率先垂范，引領(lǐng)一群熱血青年成長為忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)姆锤?/font>
?重大項(xiàng)目助推手?
見證全市投資連上臺階
金永紅 市發(fā)改委副主任、黨組成員
她，一心撲在崗位，是出了名的“大忙人”；她，以事業(yè)高于一切，視責(zé)任重于山；她，樂于奉獻(xiàn)，甘為“孺子?！?，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，創(chuàng)新?lián)?dāng)，是公認(rèn)的能力魄力不讓須眉的巾幗英雄。
她想全局之所想，急發(fā)展之所急，始終把抓項(xiàng)目抓投資作為第一要務(wù),被譽(yù)為“重大項(xiàng)目助推手”。搶抓“一帶一路”、“長江經(jīng)濟(jì)帶”等國家重大戰(zhàn)略機(jī)遇，全年三分之一的時(shí)間跑省跑部匯報(bào)銜接，爭取一批重大項(xiàng)目獲批或進(jìn)入國家、省有關(guān)規(guī)劃。近年來，全市投資實(shí)現(xiàn)一年一臺階，年度投資從2011年的4255億元，連續(xù)突破5000億元、6000億元大關(guān)，2014年已達(dá)7000億元，是我市歷史上投資增長最好的時(shí)期之一。
當(dāng)好武漢市民的安全?保護(hù)神?
熊波 市公安局副局長、黨委委員
他帶領(lǐng)廣大公安干警，在維護(hù)穩(wěn)定、破案打擊、保障發(fā)展、服務(wù)民生上取得了顯著成績，為維護(hù)武漢市社會政治穩(wěn)定和治安大局平穩(wěn)做出了較大貢獻(xiàn)。
在他任職市公安局副局長以來，將命案、槍案、黑惡等大要案件偵破作為重中之重，武漢市公安局命案破案率逐年提高，2013年歷史上首次實(shí)現(xiàn)命案全破，打黑除惡工作在全國19個(gè)副省級以上城市公安機(jī)關(guān)中排名第一；槍案破案率2013、2014連續(xù)兩年達(dá)100%。
他積極推動“小案”偵辦，2014年，全市破小案占刑事案件比例已達(dá)73.1%，其中，搶劫、搶奪、入室盜竊、機(jī)動車被盜等重點(diǎn)刑事警情在近兩年持續(xù)下降基礎(chǔ)上，同比分別下降46.4%、38.6%、11.4%和22.5%，切實(shí)提升了人民群眾的安全感。
?金牌招商局長?
為武漢招大商引大資
劉丹平 市商務(wù)局副局長、黨組成員
2014年，我市引資總額達(dá)到3677.5億元，比上年增長33%。全年新引進(jìn)50億元以上工業(yè)項(xiàng)目12個(gè)、30億元現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目10個(gè)，新引進(jìn)16家世界500強(qiáng)企業(yè)，在漢投資的世界500強(qiáng)累計(jì)達(dá)到216家。
這些成績的取得，是市委市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全市招商戰(zhàn)線同志們辛勤奮斗的結(jié)果，也與一位“產(chǎn)業(yè)專家”、“招商老兵”無私奉獻(xiàn)、忘我工作密不可分，他就是市商務(wù)局副局長劉丹平。
他從2003年開始，一直都在從事招商引資工作，經(jīng)常帶領(lǐng)招商團(tuán)隊(duì)主動出擊，高密度開展敲門招商，2014年全年出差61次。常常有人對他講，招商工作不好做，是一件苦差事。他總是笑著說：“還好，習(xí)慣了。”的確，劉丹平已把招商當(dāng)成自己的職業(yè)和使命，堪稱武漢的“金牌招商局長”。
醫(yī)院效益沖上去 患者負(fù)擔(dān)降下來
夏家紅 市中心醫(yī)院（市二醫(yī)院）院長、黨委副書記
2012年8月，他放棄在部屬大醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)崗位和優(yōu)厚的工作待遇，被市委引進(jìn)到市中心醫(yī)院，勇?lián)t(yī)院改革先鋒，讓醫(yī)院的效益沖了上去，讓患者的負(fù)擔(dān)降了下來。
他打破安于現(xiàn)狀的局面，立志讓醫(yī)院跨進(jìn)國內(nèi)一流、國際知名行列，提出在“在奔跑中調(diào)整呼吸”，“只有讓醫(yī)院高效運(yùn)轉(zhuǎn)起來，患者才能得到更多便捷與實(shí)惠?！?/font>
他銳意改革，實(shí)干興醫(yī)，使醫(yī)院由規(guī)模擴(kuò)張向內(nèi)涵建設(shè)轉(zhuǎn)變。2014年，市中心醫(yī)院共為151.6萬門診患者和11.2萬住院患者提供了滿意的醫(yī)療服務(wù)，為3.1萬患者提供了手術(shù)治療。與2011年相比，醫(yī)療服務(wù)指標(biāo)大幅上升的同時(shí)，患者負(fù)擔(dān)不升反降，平均住院日減少2.3天；藥品收入占比下降2.2個(gè)百分點(diǎn)，患者吃藥及住院的花費(fèi)都降低了。市中心醫(yī)院在 “中國省會市屬醫(yī)院競爭力100強(qiáng)”排行榜上，則躍居第五。
克難攻堅(jiān) 終圓武漢?地鐵夢?
劉玉華 武漢地鐵集團(tuán)董事長、黨委書記
投身武漢地鐵建設(shè)事業(yè)15年，劉玉華始終堅(jiān)定軌道交通大發(fā)展的信念，引領(lǐng)著軌道交通從無到有，從單條線路到骨干網(wǎng)絡(luò)形成，引領(lǐng)武漢邁入地鐵時(shí)代，圓了武漢人的“地鐵夢”。
在4號線越江隧道搶險(xiǎn)中，他一馬當(dāng)先，冒著隧道坍塌危險(xiǎn)，戰(zhàn)斗在搶險(xiǎn)的第一線；每周調(diào)度工程進(jìn)展的同時(shí)，他總是一個(gè)人利用節(jié)假日和晚間時(shí)間悄悄深入關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，了解進(jìn)度落實(shí)情況；當(dāng)?shù)罔F建設(shè)遇到融資問題時(shí)，他又創(chuàng)新思路，保證地鐵建設(shè)不斷“糧”。
2014年，他帶領(lǐng)地鐵人，兌現(xiàn)了市委市政府向全市人民的莊嚴(yán)承諾，實(shí)現(xiàn)了地鐵連三鎮(zhèn)，創(chuàng)造了10條線路同步建設(shè)的新紀(jì)錄。
開發(fā)資源 為城建投融資拓路
雷德超 市城投集團(tuán)董事長、黨委書記
作為我市最大的投融資平臺當(dāng)家人，雷德超帶領(lǐng)著市城投集團(tuán)奮力跨越：全年實(shí)施城建項(xiàng)目108項(xiàng)，完成投資232億元，超額完成年度計(jì)劃。面對嚴(yán)峻的籌融資形勢，他憑借自己豐富的財(cái)政金融工作經(jīng)驗(yàn)，身體力行，積極奔走各大金融機(jī)構(gòu)，重振武漢城建融資信心。
作為一位擁有1.7萬名干部職工的大型國企管理者，他深知肩上的重?fù)?dān)和責(zé)任。企業(yè)要有核心競爭力，必須推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2014年，他“五馬拉車”，使水務(wù)、燃?xì)?、基建、置業(yè)、城市資源開發(fā)等5大板塊迸發(fā)活力，創(chuàng)造效益，全年公司營業(yè)收入突破100億元，公司總資產(chǎn)突破2100億元。
5年時(shí)間
?再造一個(gè)武漢農(nóng)商行?
徐小建 武漢農(nóng)村商業(yè)銀行行長、副董事長、黨委副書記
2014年，中國銀行業(yè)經(jīng)營環(huán)境壓力陡增。成立僅5年的武漢農(nóng)村商業(yè)銀行，在行長徐小建的帶領(lǐng)下，毅然頂住壓力，以地方金融中堅(jiān)力量之勢，交出一份漂亮答卷，總體實(shí)力穩(wěn)居武漢市金融同業(yè)第一方陣，成功實(shí)現(xiàn)“再造一個(gè)武漢農(nóng)商行的目標(biāo)”。
小微企業(yè)“打街”模式、科技金融、“三農(nóng)”“權(quán)易貸”……越是經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻的時(shí)候，企業(yè)越是渴望金融部門能夠“雪中送炭”。他帶領(lǐng)武漢農(nóng)商行，針對市場需求踐行“普惠金融”理念，持續(xù)深化“支農(nóng)、支小、支持民生”的市場定位，不斷創(chuàng)新推出金融產(chǎn)品，服務(wù)小微企業(yè)和“三農(nóng)”，有力支持了地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
16年帶領(lǐng)企業(yè) 年銷售規(guī)模增長11倍
劉江超 武漢國有資產(chǎn)經(jīng)營公司（武商聯(lián)集團(tuán)）董事、黨委委員，武商集團(tuán)董事長、黨委書記
2014年已是劉江超帶領(lǐng)武商集團(tuán)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的第16個(gè)年頭，在該集團(tuán)年度總結(jié)表彰大會上，他如此總結(jié)集團(tuán)發(fā)展新佳績：“2014年，武商人用激情煥發(fā)斗志，用智慧迎接挑戰(zhàn)，用實(shí)干凝聚合力，在集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的征程中譜寫了一曲高亢奮進(jìn)、激蕩人心的壯麗凱歌，交出一份進(jìn)中求穩(wěn)，不斷跨越的出色答卷?！?/font>
16年來，他“任憑風(fēng)浪起，揚(yáng)帆破浪行”，始終堅(jiān)持做大做強(qiáng)主業(yè)，始終堅(jiān)持首先在湖北省內(nèi)做大做強(qiáng)，憑著萬里長跑的毅力和百米沖刺的勁頭，使企業(yè)克服重重困難，取得突出的業(yè)績。他任職以來，年銷售規(guī)模從30億元增至340億元，增長11倍，年利潤總額從8000萬元增至10億元，增長12倍多。
以實(shí)干兌現(xiàn)每年通一條地鐵的承諾
林文書 武漢地鐵集團(tuán)副總經(jīng)理、黨委委員
他曾經(jīng)6天6夜不眠不休，與700人一起保住了4號線越江隧道；他曾經(jīng)在大年初一頂風(fēng)冒雨，站在河道里組織施工單位定方案、排計(jì)劃、訂措施；他曾經(jīng)“白加黑”、“5+2”地奮戰(zhàn)在地鐵建設(shè)現(xiàn)場，就是為了兌現(xiàn)“2012年至2017年每年建成開通1條軌道交通線路”的莊嚴(yán)承諾。
他就是林文書。2014年，他帶領(lǐng)地鐵建設(shè)團(tuán)隊(duì)，通過網(wǎng)絡(luò)工期計(jì)劃精心組織多條軌道交通建設(shè)，按期開通了軌道交通1號線漢口北延長線和4號線二期工程，穩(wěn)步推進(jìn)了3號線一期、6號線一期、7號線一期、8號線一期工程建設(shè)，并開工建設(shè)機(jī)場線、2號線南延線、陽邏線、紙坊線，構(gòu)建了軌道交通網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的良好局面。
?回春妙手?
帶領(lǐng)企業(yè)逆境崛起
杜平 武漢環(huán)投集團(tuán)董事長、黨委書記
2014年，是武漢環(huán)投集團(tuán)逆境崛起的關(guān)鍵一年，領(lǐng)銜企業(yè)逆轉(zhuǎn)的，是被職工們譽(yù)為“回春妙手”的董事長杜平。在杜平帶領(lǐng)下，集團(tuán)重建自信，堅(jiān)持“服務(wù)社會是企業(yè)發(fā)展的核動力”的理念，勇?lián)ё由?、北洋橋、陳家沖垃圾場等市級重點(diǎn)項(xiàng)目工作，打破“垃圾圍城”的困局；確立“策劃不經(jīng)營、參股不控股、引資不投資”的“平臺化”經(jīng)營思路，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2014年，曾嚴(yán)重虧損、幾乎處于停滯狀態(tài)的環(huán)投集團(tuán)情況發(fā)生逆轉(zhuǎn)：集團(tuán)資產(chǎn)總額由2013年的8.6億元直線增加至12.5億元；在建項(xiàng)目17個(gè)，相較2013年實(shí)現(xiàn)了零的突破，累計(jì)完成項(xiàng)目投資6572萬元；營業(yè)收入達(dá)2257余萬元，是2013年收入的近4倍。(cj)
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