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7月23日上午，市城投集團公司召開經濟活動分析會，對2021年上半年生產經營工作情況進行分析梳理，對下半年工作進行再動員、再部署。集團公司黨委書記、董事長李兵，總經理、黨委副書記、副董事長余新民參加會議并講話，集團公司領導班子成員、各部門和所屬企業(yè)主要負責人參加了會議。

會上，集團公司運營管理部匯報了上半年經營工作成效、存在問題及相關建議。相關部門結合管理職能提出了工作思路和建議，所屬臨空投公司、市政設計院、燃氣集團、城投置業(yè)4家企業(yè)主要負責同志結合上半年經濟運行情況進行了交流和表態(tài)發(fā)言。集團公司有關領導結合分管工作進行了點評發(fā)言。會上，李兵董事長代表集團董事會對集團公司經營班子和全體干部職工上半年的辛勤付出表示感謝、對下一步經營工作提出了具體要求：

一是緊盯目標不放松，堅定目標不動搖。要進一步強化目標管理，逐級壓實責任，繼續(xù)發(fā)揚“拼搶實”的作風，共同努力確保實現(xiàn)全年目標。

二是增強發(fā)展信心，創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境。要緊緊圍繞“立足武漢、輻射中部”的戰(zhàn)略定位，積極爭取政府支持，提振精神、增強信心，進一步發(fā)揮城投集團城市建設主力軍和城市運營商的功能作用，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好生態(tài)環(huán)境。

三是以戰(zhàn)略為引領，確保經營目標落地見效。要堅持“十四五”戰(zhàn)略路線，保持戰(zhàn)略定力，聚焦高質量發(fā)展，不斷增強企業(yè)活力、競爭力，實現(xiàn)企業(yè)“做強做優(yōu)做大”，提升國有資本質量和規(guī)模。

四是緊抓改革契機，助力企業(yè)市場化發(fā)展。要按照國企改革專項行動方案，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，形成治理主體各司其職、各負其責、協(xié)調運作的公司治理機制，為集團公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略提供制度和機制保障。要緊抓城市能級提升契機，固主業(yè)、拓外延，不斷完善產業(yè)鏈結構，形成多元良性發(fā)展。

五是完善科學決策，提升管理精細化水平。要準確把握市場特性，尊重市場規(guī)律，對接市場機制，加強科學決策，合理規(guī)避風險，全面提升企業(yè)經營精細化管理水平。

六是堅持問題導向，尋求困難突破新路徑。要時刻把問題放在心中，積極研究難點問題的破解路徑和辦法，準確把握工作重心，全力推動重點工作攻堅突破。

七是筑牢安全防線，穩(wěn)定經營發(fā)展基礎。要深刻汲取重大安全事故經驗教訓，做到舉一反三，警鐘長鳴，時刻把安全生產放在經營工作的首要位置，壓實責任、強化舉措，補齊短板、堵塞漏洞，切實筑牢安全生產防線、守住安全生產底線。

余新民總經理對集團公司所面臨的形勢以及上半年經營實績進行了剖析。他強調，在集團公司廣大黨員干部職工的共同努力下，上半年實現(xiàn)了時間、任務“雙過半”目標。下半年，要繼續(xù)發(fā)揮城投集團規(guī)模體量大、經營業(yè)態(tài)多、管理經驗豐富等優(yōu)勢，圍繞“3+1”戰(zhàn)略板塊“穩(wěn)存量，做增量、搶變量”，積極開展科技創(chuàng)新、經營模式創(chuàng)新，切實推進經營目標落地。