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 11月29日，集團公司組織本部相關(guān)部門、所屬16家項目建設(shè)管理單位以及紅鋼城大街項目各參建單位負(fù)責(zé)人等共90余人，來到紅鋼城大街項目現(xiàn)場，開展項目精細(xì)化管理現(xiàn)場觀摩。集團公司副總經(jīng)理林馳、盛華出席了觀摩活動。
    紅鋼城大街是全市軍運會配套道路整治重點項目之一，由橋建集團負(fù)責(zé)代建，青山市政、雅閣市政兩家施工單位具體實施。該項目在設(shè)計、建設(shè)中充分展現(xiàn)了青山區(qū)獨特的“鋼城文化”，受到社會各界一致好評。在項目現(xiàn)場，觀摩人員一邊仔細(xì)地觀看宣傳展板，一邊認(rèn)真聽取項目精細(xì)化管理經(jīng)驗的介紹。行走在鋪裝整齊的人行道上，大家對磚紅色的耐候鋼包邊站石、行道樹樹穴內(nèi)的耐候鋼篾子，以及街頭各種彰顯著“工業(yè)風(fēng)”城市家具饒有興趣，對項目建設(shè)中巧妙融入的鋼城元素嘖嘖稱贊。
    在隨后召開的現(xiàn)場會上，參觀人員集中觀看了橋建集團軍運會配套項目建設(shè)宣傳片，聽取了橋建集團、青山市政、雅閣市政等紅鋼城大街項目參建單位關(guān)于項目精細(xì)化管理和施工經(jīng)驗交流發(fā)言。
    現(xiàn)場會對紅鋼城大街項目精細(xì)管理中的優(yōu)秀做法給予充分肯定，并對集團公司進(jìn)一步深化項目精細(xì)化管理工作進(jìn)行了強調(diào)和要求。一是要抓住項目精細(xì)化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。重點抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全文明施工工作，抓好設(shè)計源頭，創(chuàng)新設(shè)計理念，做足前期工作，嚴(yán)控工程質(zhì)量、項目工期和建設(shè)成本。二是要高度重視精細(xì)化管理和安全文明施工，全面實現(xiàn)在建項目精細(xì)化、精致化管理，為武漢創(chuàng)建全國文明城市三連冠作出貢獻(xiàn)。三是要落實安全文明施工責(zé)任。建立健全相關(guān)規(guī)章制度，落實建設(shè)單位主體責(zé)任制、施工單位直接責(zé)任制，確保將責(zé)任落到每一個現(xiàn)場、每一個環(huán)節(jié)、每一名人員。四是要全面做好安全文明施工責(zé)任監(jiān)督。采取切實可行的措施和方法抓落實、抓控制，不斷擴大安全文明施工的內(nèi)涵與外延。同時，抓好精細(xì)化管理的宣傳，積極探索智慧工地和信息化建設(shè)。五是要深化現(xiàn)場觀摩成果應(yīng)用。要通過觀摩學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流，全面提高集團公司系統(tǒng)項目精細(xì)化管理、安全文明施工的能力和水平。要繼續(xù)創(chuàng)新管理，以打造高質(zhì)量、零事故的精品工程為目標(biāo)，為把武漢市建設(shè)成為新一線城市作出新的貢獻(xiàn)。

（項目管理部 安全保衛(wèi)部 供稿）