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 7月22日下午，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)金國(guó)發(fā)主持召開公司安全生產(chǎn)工作專題會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)林馳、邢耀霖、盛華，安全保衛(wèi)部、項(xiàng)目管理部、企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人，以及所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)和安全分管領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。
    會(huì)議通報(bào)了全國(guó)、省、市生產(chǎn)安全典型事故，傳達(dá)了省、市及國(guó)資委安全工作專題會(huì)議精神，所屬各單位匯報(bào)了安全生產(chǎn)中存在的重難點(diǎn)問題，各部門對(duì)生產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)安全、消防安全、項(xiàng)目建設(shè)、防汛排漬以及應(yīng)急管理等方面工作作了詳細(xì)部署，公司領(lǐng)導(dǎo)就進(jìn)一步強(qiáng)化近期安全生產(chǎn)工作提出具體要求。 

 金國(guó)發(fā)指出，今年是個(gè)特殊年份，大事多、喜事多，做好安全生產(chǎn)工作顯得尤為重要，近期安全事故多發(fā)、頻發(fā)、高發(fā)，安全形勢(shì)十分嚴(yán)峻，不能掉以輕心，要如履薄冰，堅(jiān)守安全生產(chǎn)紅線，確保國(guó)慶和軍運(yùn)會(huì)等重大活動(dòng)期間集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)。金國(guó)發(fā)強(qiáng)調(diào)，所屬各單位、公司各部門一是要在思想行動(dòng)上高度重視安全生產(chǎn)工作，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，認(rèn)真研究部署下一步重點(diǎn)工作，研判分析本單位安全工作形勢(shì)，制定具體方案和措施，確保所轄各生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)安全。二是要深刻汲取近期事故教訓(xùn)，舉一反三，認(rèn)真反思，健全安全生產(chǎn)和應(yīng)急防范機(jī)制，迅速將會(huì)議精神逐級(jí)傳達(dá)到一線、到班組、到具體作業(yè)人員，切實(shí)解決好工作落地最后“一公里”問題。三是要按照集團(tuán)公司年初安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一部署，落實(shí)好下半年重點(diǎn)工作，持續(xù)深化隱患排查治理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)“三級(jí)管控”模式，切實(shí)推動(dòng)安全檢查實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。四是要深刻認(rèn)識(shí)做好下半年安全生產(chǎn)工作的重要意義，根據(jù)自身實(shí)際情況，每月開展主題專項(xiàng)整治，擬定具體方案，明確責(zé)任和措施，定期通報(bào)工作情況，強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)重難點(diǎn)問題解決。五是要強(qiáng)化應(yīng)急管理，落實(shí)信息報(bào)告制度，暢通信息報(bào)送渠道，遇突發(fā)情況及時(shí)、如實(shí)上報(bào)信息，堅(jiān)決杜絕遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象。