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 7月26日下午，公司召開2018年上半年精細化管理工作大會，集團公司總經(jīng)理李兵，副總經(jīng)理林馳、盛華，項目管理部、安全保衛(wèi)部、投資發(fā)展部、內(nèi)控中心、綜合管理部及所屬相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)及負責人參加了會議。
    會議通報了集團公司關(guān)于2018年上半年度在建項目精細化管理檢查情況，傳達了市委、市政府關(guān)于軍運會環(huán)境整治提升工作相關(guān)通知精神，同時會議現(xiàn)場PPT通報了各單位上半年度精細化管理工作亮點及典型問題。與會各部門、所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)紛紛進行表態(tài)發(fā)言，共同討論研究如何做好下半年精細化管理工作。
    李兵強調(diào)，集團公司上半年精細化管理工作扎實，成效明顯，確保實現(xiàn)了半年度形象進度和投資目標。同時，他對下半年度精細化管理工作提出了要求，一是要高度重視精細化管理工作，各單位要進一步提高認識，層層壓實責任，要多查看現(xiàn)場，多發(fā)現(xiàn)問題，嚴格落實自查、自改、自糾；二是要發(fā)揚工匠精神，對標優(yōu)秀項目，秉持“用心、堅持”信念，用“家裝精裝修的標準”去建設(shè)城建項目，努力打造精品工程，共同創(chuàng)建城投品牌；三是充分論證目標和手段的辯證關(guān)系，要防微杜漸，始終把安全生產(chǎn)和質(zhì)量管控放在首位，督促各項目現(xiàn)場嚴格按合同約定落實安全文明施工管理投入，重點做好施工現(xiàn)場圍擋、海報及渣土、揚塵、噪聲防控等；四是要進一步加強現(xiàn)場飛行檢查頻次、檢查質(zhì)量，強化督察整改回復(fù)，嚴格落實各項督辦考核辦法，獎罰分明。

(項目管理部 供稿)