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7月21日上午，金國發(fā)董事長、李兵總經(jīng)理召集鄧耀光、余靖玲、林馳、朱斌、陳春保等公司領(lǐng)導(dǎo)，項目管理部、總工辦、投資發(fā)展部、計劃財務(wù)部、資金管理中心及所屬建設(shè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)，就近期重點項目建設(shè)情況、重難點問題及下一步工作措施進行了集中研究調(diào)度。

會議由林馳主持。計劃財務(wù)部通報了集團公司1-6月項目投資完成情況。會議聽取了各建設(shè)單位上半年項目建設(shè)工作情況的匯報，并就各單位提出的重難點問題逐一進行了研究和調(diào)度。項目管理部就如何見縫插針抓好汛期項目建設(shè)施工作了安排，強調(diào)要圍繞重點、攻克難點，突出抓好“三水”項目、涉鐵項目和其它市城建重點項目。

李兵指出防汛是天大的事，公司各部門和所屬各單位要一如既往的抓好防汛工作，并對大家前一階段在防汛排漬防澇工作中作出的努力和成績給予了充分肯定。他強調(diào)，當(dāng)前要一手抓防汛，一手抓項目建設(shè)和經(jīng)濟工作，兩手都要硬。要緊扣年度目標(biāo)任務(wù)不動搖，在確保質(zhì)量和安全的前提下，確保進度與目標(biāo)相匹配，有條件的要盡快往前趕。在項目組織方面，要突破難點，合理安排。要堅持問題導(dǎo)向，針對關(guān)鍵問題要明確到人、狠抓落實，要充分發(fā)揮三個工作專班的作用，形成推動項目建設(shè)的強大合力。在力量投入保障上，要突出重點中的重點，突出抓好南湖出江通道暨江南泵站等重點項目建設(shè)。在資金使用上，要合理安排、統(tǒng)籌兼顧，要特別注意資金使用的規(guī)范。

金國發(fā)說，“防汛絲毫不能放松，項目建設(shè)也不能?！薄．?dāng)前防汛形勢依然嚴(yán)峻，特別是針對城投公司這樣承擔(dān)全市供水供氣等保供任務(wù)的實際，牽一發(fā)而動全身，大家務(wù)必要時刻保持清醒認(rèn)識，容不得半點馬虎懈怠。在這種情況下，集團公司上半年項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”，成績來之不易，還需繼續(xù)努力。他強調(diào)，城投公司作為全市重要的平臺公司之一，項目建設(shè)是使命所在、立身之本，必須不辱使命，盡心盡力盡責(zé)。一是要堅定信心，頂住壓力、搶抓機遇、創(chuàng)造條件、發(fā)揮優(yōu)勢，堅定不移完成目標(biāo)任務(wù)。二是注意方式方法，科學(xué)合理優(yōu)化施工方案和倒排工期，不打“無準(zhǔn)備之仗”。三是要拿出措施，以超常規(guī)方式推進項目建設(shè)，各項建設(shè)目標(biāo)要責(zé)任到人，年底結(jié)“硬賬”。四是要優(yōu)化機制，及時有效解決影響項目建設(shè)推進的重大問題、事關(guān)節(jié)點目標(biāo)的重要問題。五是要切實加強安全文明施工管理。六是要構(gòu)建上下聯(lián)動的溝通機制，各單位要加強信息的報送和傳遞，各部門要進一步增強服務(wù)意識，加強對基層的指導(dǎo)和幫助。

為開好此次重點項目建設(shè)協(xié)調(diào)會，7月18日至19日，金國發(fā)董事長等公司領(lǐng)導(dǎo)專程對公司系統(tǒng)20多個重點項目進行了巡查，摸清了各項目建設(shè)現(xiàn)狀、存在的主要困難，切實增強了項目建設(shè)協(xié)調(diào)的針對性和實效性。

調(diào)研橋建集團代建的建設(shè)項目

調(diào)研道橋公司代建的建設(shè)項目

調(diào)研城建外資辦、新區(qū)公司承擔(dān)的建設(shè)項目

（綜合管理部）