11月3日上午9時，市水務集團召開在建項目專家安全檢查匯報會，集團公司領導王賢兵、黃思、周強、嚴必剛、關凱、曹明、邱文心，有建設任務的排水代建事業(yè)部、基建辦公室、武漢控股建設事業(yè)部、長江供水公司、三鎮(zhèn)地產，有工程施工的制水部、漢口供水部，漢陽供水部、武昌供水部、武漢控股、工程公司、陽邏公司參加會議。會議由集團公司工會主席嚴必剛主持。
由集團公司聘請的第三方安全檢測機構――奮威安全科技公司的專家，從三個方面通報了此次對集團公司15個大型在建項目安全管理工作的專家組檢查結果，一是檢查在建工程安全管理工作中的亮點，二是對檢查中存在共性、突出的隱患進行分析，三是提出整改措施建議。
集團公司五大建設板塊的單位分別匯報了此次檢查的整改情況，并交流了體會和下一步工作打算。集團工程管理部和安全生產部對在建工程提出開展專業(yè)培訓，加強監(jiān)理管理、配足配齊安全管理人員、檢查采取長期化、突擊檢查方式等建議。
集團公司總經理黃思指出，邀請第三方機構參加安全檢查的模式，解決了集團公司自身安全管理人員對建設工程安全管理知識儲備不足、內部交叉檢查拉不下情面等問題。下一步檢查要加強廣度和深度，管控手段可采取視頻、經濟處罰的方式，同時整改回復必須采取文字加照片的模式。
集團公司黨委書記、董事長王賢兵對項目建設的安全管理工作提出具體要求，一是針對目前建設工程時間長、點多面廣、投資大、時間緊等特點，一定要提高認識，高度重視安全生產工作。二是創(chuàng)建打造企業(yè)安全文化，提升安全管理水平，全過程管控，全員參與、全員治理。三是抓落實要持之以恒，完善隱患整改責任體系，對發(fā)現的隱患要零容忍，立即整改。四是抓檢查和整改過程，高標準嚴要求進行檢查，對照規(guī)范標準進行整改，整改情況要“回頭看”。五是抓培訓和管理，管理人員要提高安全意識、技能和責任，實現培訓和獎懲相輔相成，對每個隱患要查根源，針對根源定整改措施，實現源頭治理。
（水務集團 來稿）
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