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8月5日下午，房產(chǎn)集團(tuán)召開(kāi)2016年上半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體中層干部參加會(huì)議。會(huì)議由公司總經(jīng)理張國(guó)良主持。

會(huì)上，張國(guó)良對(duì)公司上半年各項(xiàng)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行了總結(jié)，分析了當(dāng)前公司經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題并部署下半年重點(diǎn)工作。其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員也分別就各自分管工作進(jìn)行了總結(jié)部署。

譚萍董事長(zhǎng)作總結(jié)講話，她首先回顧了上半年公司在“玫瑰天城”項(xiàng)目銷售、萬(wàn)松園房屋征收、文保施工拓展、青年公寓建設(shè)、防汛排漬防澇等重點(diǎn)工作中取得的成績(jī)和進(jìn)展，充分肯定了全體干部職工為實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”的工作目標(biāo)付出的艱苦努力；指出了在租金收繳、歷史債務(wù)清理和重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)中還存在的問(wèn)題，并對(duì)公司下半年工作提出了要求：一是千方百計(jì)保目標(biāo)。二是堅(jiān)定不移推戰(zhàn)略。要結(jié)合城投集團(tuán)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行修改。三是深入細(xì)致建體系。在城投集團(tuán)企管部的指導(dǎo)下，對(duì)現(xiàn)有管理流程進(jìn)行全面梳理，構(gòu)建更加科學(xué)、明晰、規(guī)范、高效的管理體系，為公司在未來(lái)五年實(shí)現(xiàn)整體轉(zhuǎn)型提供緩沖過(guò)渡。要按照城投集團(tuán)要求進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，繼續(xù)做好人力資源管理辦法、代建管理辦法等多項(xiàng)管理制度的起草和修編工作，不斷提升日常管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防控水平。最后，她再次強(qiáng)調(diào)，在今年余下的五個(gè)月時(shí)間里，公司上下一定要咬緊牙關(guān)、齊心協(xié)力，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，啃下硬骨頭，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

（房產(chǎn)集團(tuán) 來(lái)稿）