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11月10日上午，道橋公司召開了監(jiān)理工作座談會(huì)。董事長魯有月、總經(jīng)理郭文增、副總經(jīng)理高翔，工程技術(shù)、投資計(jì)劃、安全保衛(wèi)等部門以及10家監(jiān)理單位13個(gè)監(jiān)理部30余人參加了會(huì)議。

會(huì)議首先從項(xiàng)目審計(jì)，人員變更、數(shù)量和資質(zhì)，質(zhì)量管理，計(jì)量審核和變更管理，安全文明施工監(jiān)督管理常態(tài)化和持續(xù)管理，監(jiān)理部管理、信息報(bào)送和綜合協(xié)調(diào)六個(gè)方面通報(bào)了2013年來公司歷次監(jiān)理履職檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題。

就當(dāng)前各監(jiān)理部存在的主要問題，郭文增提了三點(diǎn)整改要求：一是各監(jiān)理公司要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理部的管理；二是各監(jiān)理部要針對(duì)問題盡快拿出措施，立即整改；三是從2016年開始，公司將執(zhí)行“黑名單制度”，對(duì)被列入黑名單的監(jiān)理公司實(shí)行投標(biāo)禁入機(jī)制。就下步監(jiān)理管理工作，各單位還進(jìn)行了發(fā)言。

會(huì)議最后，魯有月指出，道橋公司為了開好這次專題會(huì)，相關(guān)部門做了認(rèn)真的準(zhǔn)備。此次監(jiān)理工作座談會(huì)，也是落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”要求，落實(shí)市城投公司關(guān)于“全面加強(qiáng)監(jiān)理管理，切實(shí)提高監(jiān)理履職水平”的部署，目的是針對(duì)當(dāng)前監(jiān)理工作中存在的主要問題，大家共同研究解決問題，提高現(xiàn)場監(jiān)理水平。就當(dāng)前公司在建項(xiàng)目的監(jiān)理工作，魯有月董事長提了四點(diǎn)要求：一是工程監(jiān)理行業(yè)競爭越來越激烈，工程管理難度和文明施工要求越來越高，各監(jiān)理單位必須不斷提高監(jiān)理水平，才能勝任新時(shí)期監(jiān)理工作的需要，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；二是各監(jiān)理公司應(yīng)高度重視，著力培養(yǎng)“職業(yè)化”總監(jiān)。許多工程實(shí)踐表明，總監(jiān)專業(yè)和綜合素質(zhì)高低，真接影響監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)；三是要狠抓監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)做到監(jiān)理人員配置合理，敢于嚴(yán)格監(jiān)理。精細(xì)化管理方面能下真功夫，有辦法有招數(shù)，能夠持之以恒；四是要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理旁站制度，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序一定要實(shí)行總監(jiān)和專監(jiān)旁站，確保公司在建項(xiàng)目的工程質(zhì)量。

（道橋公司 報(bào)道）