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10月30日上午，城運(yùn)集團(tuán)公司召開經(jīng)營調(diào)度會(huì)暨沖刺全年目標(biāo)動(dòng)員會(huì)。會(huì)議聚焦2023年經(jīng)營目標(biāo)，動(dòng)員所屬各單位堅(jiān)定信心、咬定目標(biāo)，決戰(zhàn)決勝四季度。城運(yùn)集團(tuán)公司黨委書記、董事長王軼駿出席會(huì)議并講話，公司總經(jīng)理、黨委副書記張正發(fā)主持會(huì)議。

會(huì)上，公司企業(yè)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目管理部、總工辦匯報(bào)了集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)完成進(jìn)度、財(cái)務(wù)指標(biāo)、城建投資計(jì)劃完成情況、科技創(chuàng)新等工作，所屬8家單位圍繞沖刺全年經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行了匯報(bào)發(fā)言，6名“揭榜掛帥”負(fù)責(zé)人匯報(bào)了重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)展情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就分管領(lǐng)域的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。

張正發(fā)總經(jīng)理指出，當(dāng)前距離年底收官還有62天，時(shí)間緊迫、任務(wù)艱巨，公司上下要認(rèn)清形勢，咬定目標(biāo)，充分利用最后兩個(gè)月的時(shí)間，進(jìn)入沖刺狀態(tài)，把責(zé)任扛在肩上。一是各單位要進(jìn)行經(jīng)營目標(biāo)缺口管理，再挖潛力、再上舉措，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)完成。二是要強(qiáng)化內(nèi)部溝通，深化集團(tuán)融合，加強(qiáng)集團(tuán)管控。三是要提前謀劃，加強(qiáng)與城投集團(tuán)公司職能部門溝通，做好年度績效考核的迎檢準(zhǔn)備。四是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，樹立過緊日子的思想，增強(qiáng)職能部門服務(wù)基層意識(shí)，降本增效。五是要強(qiáng)化安全意識(shí)，保障橋梁、泵站等公共設(shè)施安全運(yùn)營，確保年底平穩(wěn)收官。

王軼駿董事長強(qiáng)調(diào)，一是抓住機(jī)遇、錨定戰(zhàn)略。緊緊圍繞“十四五規(guī)劃”這個(gè)總目標(biāo)，堅(jiān)定信心，科學(xué)謀劃，搶抓城市更新、“武鄂黃黃”城市圈建設(shè)等新規(guī)劃契機(jī)，提前策劃項(xiàng)目介入，力爭實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。二是圍繞打造核心競爭力，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。加強(qiáng)集團(tuán)整合、強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈、激活干事熱情、樹立企業(yè)文化等多方面著手，打造企業(yè)核心競爭力、促進(jìn)城運(yùn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。三是謀劃“投建管運(yùn)”重大項(xiàng)目。圍繞城市公共設(shè)施綜合運(yùn)營，探索投資、建設(shè)、管養(yǎng)、運(yùn)營一體化模式，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維項(xiàng)目全壽命周期管理。四是激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。層層壓實(shí)責(zé)任、全力克難攻堅(jiān)，將“揭榜掛帥”任務(wù)落實(shí)到單位，壓實(shí)到個(gè)人，確保完成工作目標(biāo)。五是打造特有的企業(yè)文化。發(fā)揚(yáng)“擔(dān)當(dāng)、善戰(zhàn)、思變”的城運(yùn)企業(yè)精神，堅(jiān)持干字當(dāng)頭、落實(shí)為要，鉚足勁、拉滿弓，以更高的站位、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更高的要求抓好各項(xiàng)經(jīng)營工作，高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。

城運(yùn)集團(tuán)公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、直屬機(jī)構(gòu)、事業(yè)部負(fù)責(zé)人，所屬二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人以及分管經(jīng)營的同志參加會(huì)議。