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10月30日上午，城運集團公司召開經營調度會暨沖刺全年目標動員會。會議聚焦2023年經營目標，動員所屬各單位堅定信心、咬定目標，決戰(zhàn)決勝四季度。城運集團公司黨委書記、董事長王軼駿出席會議并講話，公司總經理、黨委副書記張正發(fā)主持會議。

會上，公司企業(yè)管理部、計劃財務部、項目管理部、總工辦匯報了集團公司經營目標完成進度、財務指標、城建投資計劃完成情況、科技創(chuàng)新等工作，所屬8家單位圍繞沖刺全年經營目標進行了匯報發(fā)言，6名“揭榜掛帥”負責人匯報了重點事項進展情況，公司領導班子成員就分管領域的重點工作進行了部署。

張正發(fā)總經理指出，當前距離年底收官還有62天，時間緊迫、任務艱巨，公司上下要認清形勢，咬定目標，充分利用最后兩個月的時間，進入沖刺狀態(tài)，把責任扛在肩上。一是各單位要進行經營目標缺口管理，再挖潛力、再上舉措，確保年度各項目標完成。二是要強化內部溝通，深化集團融合，加強集團管控。三是要提前謀劃，加強與城投集團公司職能部門溝通，做好年度績效考核的迎檢準備。四是加強作風建設，樹立過緊日子的思想，增強職能部門服務基層意識，降本增效。五是要強化安全意識，保障橋梁、泵站等公共設施安全運營，確保年底平穩(wěn)收官。

王軼駿董事長強調，一是抓住機遇、錨定戰(zhàn)略。緊緊圍繞“十四五規(guī)劃”這個總目標，堅定信心，科學謀劃，搶抓城市更新、“武鄂黃黃”城市圈建設等新規(guī)劃契機，提前策劃項目介入，力爭實現(xiàn)跨越式發(fā)展。二是圍繞打造核心競爭力，推進公司高質量發(fā)展。加強集團整合、強鏈補鏈、激活干事熱情、樹立企業(yè)文化等多方面著手，打造企業(yè)核心競爭力、促進城運集團高質量發(fā)展。三是謀劃“投建管運”重大項目。圍繞城市公共設施綜合運營，探索投資、建設、管養(yǎng)、運營一體化模式，實現(xiàn)運維項目全壽命周期管理。四是激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。層層壓實責任、全力克難攻堅，將“揭榜掛帥”任務落實到單位，壓實到個人，確保完成工作目標。五是打造特有的企業(yè)文化。發(fā)揚“擔當、善戰(zhàn)、思變”的城運企業(yè)精神，堅持干字當頭、落實為要，鉚足勁、拉滿弓，以更高的站位、更高的標準、更高的要求抓好各項經營工作，高質量完成全年目標任務。

城運集團公司全體領導班子成員，各部門、直屬機構、事業(yè)部負責人，所屬二級單位主要負責人以及分管經營的同志參加會議。