2014年2月8日上午,橋建集團(tuán)公司召開了中層以上干部專題會議,研究部署2014年全年總體工作和近期具體工作。公司董事長魯有月、經(jīng)營班子成員及公司各部門負(fù)責(zé)人、子公司主要負(fù)責(zé)人參加會議??偨?jīng)理劉偉主持會議。
會議指出,2013年,在全體干部職工的共同努力下,各項(xiàng)年度目標(biāo)完成情況較好,安全生產(chǎn)和信訪、綜治形勢穩(wěn)定,尤其是節(jié)前支付工作安排有序、措施到位,確保了去年工作順利收官,度過了一個平安、祥和的春節(jié)。
會議指出,今年公司各項(xiàng)年度任務(wù)更加艱巨,尤其是市政代建業(yè)務(wù)任務(wù)量可能達(dá)到逾百億元的新高,這既是公司發(fā)展的重要機(jī)遇,更是一次巨大的挑戰(zhàn),對我們的管理水平提出了更高的要求。因此,公司今年要以“深化發(fā)展,升級管理”為主題,以標(biāo)桿管理為抓手,著力提升管理質(zhì)量和效率。會議就此提出完善體制機(jī)制、改進(jìn)績效考核體系、加強(qiáng)人才引進(jìn)和員工培訓(xùn)、健全相關(guān)制度等提升管理的具體舉措。
會議還對市政代建、地產(chǎn)開發(fā)、土地收儲、子公司等業(yè)務(wù)板塊的年度工作進(jìn)行了部署,對各業(yè)務(wù)口近期的具體工作作出安排。
(橋建集團(tuán)公司報道)
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