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10月12日下午，燃氣集團公司召開2022年三季度經(jīng)營工作會，研判經(jīng)營形勢，分析前三季度目標完成情況，總結(jié)經(jīng)驗，強化措施，決戰(zhàn)決勝全年目標任務。公司領(lǐng)導班子、相關(guān)部室負責人、所屬單位主要負責人和分管經(jīng)營工作有關(guān)負責人等共計30余人參加會議。

在聽取相關(guān)工作匯報后，市城投集團公司黨委委員、副總經(jīng)理，燃氣集團公司黨委書記、董事長黃峰進行總結(jié)講話并提出具體要求。

一是正確認識宏觀形勢。面對新發(fā)展形勢，新情況新問題不斷涌現(xiàn)，集團公司高質(zhì)量發(fā)展面臨著巨大挑戰(zhàn)。全體干部職工要認清形勢，調(diào)整思路，最大限度發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，把思想和行動統(tǒng)一到落實集團公司黨委部署上來。

二是系統(tǒng)謀劃企業(yè)發(fā)展。燃氣集團公司各級負責人要結(jié)合分管工作精心思考，統(tǒng)籌謀劃，加強對政策的把握運用，提高創(chuàng)新思維、理性思維，提高統(tǒng)籌、創(chuàng)新和引領(lǐng)能力，特別是應對復雜局面的能力，制定有力措施，履職盡責。

三是全面轉(zhuǎn)變工作作風。集團公司各級管理人員要充分發(fā)揮服務職能，以“拼搶實”的精神狀態(tài)投入到工作中，主動深入一線幫助發(fā)現(xiàn)和解決實際問題，避免空談、推諉，真抓實干、緊密協(xié)作。各單位要嚴格落實集團黨委的工作要求，認真執(zhí)行、高效協(xié)同。

四是強化目標落實機制。從即時起，燃氣集團公司要圍繞全年經(jīng)營目標，形成月度、季度經(jīng)營目標落實機制。以月保季，通過每月梳理發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題；以季保年，每季集中調(diào)度，針對重難點問題進行全盤統(tǒng)籌，確保全年目標任務完成。

五是切實有效解決問題。堅持以問題為導向，對“供氣”一張網(wǎng)、氣源組織、價格機制、資產(chǎn)管理等重難點工作，組織進行全面梳理，集團公司上下全面定人定時定責，確保問題解決、工作推進。

通過此次會議，進一步吹響了決勝年底目標任務的號角，集團公司上下要嚴格落實上級黨委的決策部署，統(tǒng)一思想，凝聚共識，轉(zhuǎn)變作風，堅定信心，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感抓實抓細各項工作，確保實現(xiàn)全年目標。